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迎势知变 逐光维新丨东海期货成功召开2026年半年度经营工作会

 

2026年7月9日至10日,东海期货2026年度半年度经营工作会议在江苏常州隆重召开。东海证券党委书记、董事长,东海期货董事长王文卓,东海证券总裁助理、东海期货董事蒋浥凡,东海期货党总支书记、总经理陈太康,东海期货高级顾问殷晓峰及集团相关部门负责人,公司总经理室全体成员、各管理部门总助及以上人员、各业务部门负责人,以及东海资本管理干部共计90余人参会。会议由公司常务副总经理、董事会秘书李俊主持。

 

 

 

 

东海证券党委书记、董事长,东海期货董事长王文卓出席会议并作重要讲话。他对公司2026年上半年取得的发展成效给予高度肯定,并向全体东海人的辛勤付出表示感谢。围绕2026年下半年及未来更长一段时期的发展,他提出五点要求:

 

 

 

一是强化党建引领攻坚。压紧压实全面从严治党主体责任,规范基层党务工作运行,充分发挥党管人才优势,做好青年干部人才培养,推动党建工作与业务经营深度融合,切实把党组织的政治优势和组织优势转化为冲刺下半年目标的发展动能。

 

 

二是强化主业提质攻坚。聚焦经纪、资管等主业转型任务,持续提升业务含“期”量和主动管理意识,深入剖析发展中的痛点难点,加快向一站式风险管理服务商转型发展,稳住传统业务基本盘。

 

 

三是强化创新业务攻坚。紧扣金融服务实体经济使命,持续提升期保、场外衍生品、含权贸易满足产业客户多样化需求的能力,做有“根”的实质性创新,让创新业务成为冲刺全年指标的增长极。

 

 

四是强化风控合规攻坚。树牢底线思维,确保业务拓展与风控能力同步匹配、动态平衡,坚决杜绝重业绩、轻风控的短视行为,稳健有序推进并表管理工作,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

 

 

五是强化国际化发展攻坚。深刻认识境内外协同对提升公司综合服务能力的战略意义,加快调研步伐,扎实推动国际化发展进程。

 

 

会议期间,经纪、场外及资管三大业务板块分别就各自发展现状进行了系统汇报,为明确下一步发展方向提供了有力支撑。经纪业务管理委员会副主任赵耀结合自身管理实践与产业市场开发经验,为各业务单元提升营销服务能力提供了有益参考。

 

 

 

创新讨论环节,与会人员聚焦“财富管理、场外业务、咨询服务”三大主题,围绕“交易咨询业务总分协同中的障碍”“优秀营销客户经理的核心素养”“营业部对客户经理的有效支持机制”以及“场外业务做优做强的关键因素”等细分议题,展开了深入交流与案例剖析,通过观点碰撞与经验分享,实现了在研讨中学习、在交流中提升的良好效果。

 

 

 

 

 

 

 

研究所与合规稽查部分别就宏观形势展望、监管政策走向及典型风险案例进行专题解读,进一步帮助与会者把握趋势、识别风险,为科学决策与稳健经营夯实了认知基础。

 

 

 

会上,公司党总支书记、总经理陈太康对公司战略转型阶段性成效予以肯定,并作题为《迎势知变,逐光维新》的总结讲话。

 

 

 

 

01迎势知变:把握行业“做强”的转型机遇

 

讲话首先明确,期货行业已告别粗放增长,迈入专业化、体系化、数字化、国际化协同发展的提质新阶段。立足这一深刻变革,公司近年来锚定战略转型目标,在稳健经营中保持定力,在紧贴市场中优化布局,在产业服务中持续深耕。公司收入结构持续优化,业态布局日趋多元,盈利水平不断攀升,转型成效逐步显现。

 

 

在肯定阶段性成绩的同时,讲话坚持复盘总结、深刻反思发展短板,以五记“叩问”直击发展痛点:中后台离业务究竟有多远?经纪业务的增量从何而来?资管业务在发展中该汲取怎样的教训?互联网与交易咨询的破局点在哪?合规风控的警钟为谁而鸣?五大反思如镜,照出的是在既有成绩之上,还有多少硬仗要打。

 

 

02逐光而行:八大方向锚定攻坚目标

 

结合行业趋势与自身发展复盘,讲话明确八大核心攻坚方向。一是推动经纪业务由规模驱动转向价值驱动,以创新业务反哺传统经纪,打通“分层识客、协同施策、闭环落地”的服务体系;二是筑牢场外业务护城河,在优势产业链上精耕细作,建立标准化服务与个性化定制相结合的输出体系,同步强化人才梯队建设和制度建设,为规模化发展夯实根基;三是资管业务集中资源做深CTA策略,以投研体系的持续迭代驱动业绩,走出“专而精”的衍生品赛道;四是互联网与交易咨询聚焦特定客群和区域需求,不断优化产品线,构建适配东海特色的增长体系;五是基金销售融入公司转型布局,主动对接资管、经纪等板块,以客户分层和定制化配置策略为纽带,从单点突破转向生态协同;六是有序推进国际化,适时设立香港子公司,探索跨境业务联动新模式;七是中后台要“懂业务、懂客户、懂行业”,清楚自身岗位如何赋能和服务于业务目标;八是合规固本,将合规意识植入每个岗位、每个环节,让敬畏之心成为习惯。

 

 

03维新而强:从三大维度推动发展

 

讲话最后号召全体员工,不依赖过往经验,不固守发展惯性,以维新精神破题开路。在思维维新上,从业务本位转向客户价值本位,以客户实际需求倒逼中后台围绕客户场景深度联动。在业务维新上,从强弱分化转向全域提质,以客户需求为纽带,构建各业务板块深度咬合、协同共进的生态体系。在融合维新上,勉励全体员工在行业整合大势中主动“融合”,以开放姿态融入更广阔格局,在融合中借力、在协同中放大自身价值。

 

 

讲话尾声,以“风过潮平,拾级而上”勉励全体东海人:在回望中沉淀,在展望中笃行,把反思转化为行动,把方向转化为战果,共同走好公司高质量发展之路。

 

 

 

 

行至半程,攻坚正当时;征途过半,冲刺须争先。立足“十五五”新起点,东海期货上下将同心同向、攻坚克难,一步一个脚印补齐差距、做大增量,以下半年的全力冲刺,交出2026年高质量发展的圆满答卷!

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